交投集團 領導深入工程公司開展面對面調研工作
11月25日上午9點，包頭交通投資集團黨委書記、董事長張磊、集團黨委委員、副總經理支守根、紀委書記白晶以及集團相關科室負責人一行來到工程公司，就工程公司各項工作、持續發展召開座談會，進行面對面調研。工程公司領導班子全體、機關各部室主要負責人、基層公司領導班子成員參加了會議。
會上，公司領導班子成員圍繞各自分管的工作、工程公司目前面臨的問題及解決辦法、推動工程公司做強做大和市場化發展等方面，依次暢談了工作思路。集團參會的部門負責人就所負責領域的工作提出意見建議。
會上，集團白晶書記和支守根副總分別提出要求。白書記要求；一是全員培訓的問題，要和集團人力資源部對接，尋求資源；二是黨委要進行頂層設計，謀劃全盤工作；三是“三重一大”事項要從黨委會、董事會、經理辦公會三個層面合理分開；四是作為重點子企業，要樹立風險意識，建立風險防控機制，以應對國資委的監督檢查。支守根副總在肯定了新一屆領導班子前期工作狀態的同時，強調：一要加強學習，提高綜合能力，轉變過去的經驗主義為現代化管理方式；二要加強團結，“班長”要凝心聚力，團結帶領好班子干事業；三要加強制度建設，盡快健全完善公司制度，形成符合公司實際的現代企業管理體系；四要加強黨風廉政建設工作，工程公司體量大，要做好風險點的防控，堵塞漏洞；五要明確目標抓落實，有好的思路要大膽做、努力實現。
會上，張磊董事長對工程公司領導班子的發言談了自己的感觸。他認為，班子對公司整體的發展能夠沉下心來思考研究，班子成員對下一步的工作和公司發展的關鍵點找得準，對存在的問題也進行了深入的分析，例如管理粗放、人才短缺、對外合作等。下一步就是如何做的問題，要轉變思想觀念，不走過場認真做，要深入基層一線抓落實，要對標一流企業抓提升。他表示，對于工程公司提到的問題，集團會進行深入研究，出臺方案，給予政策上的傾斜。
張磊董事長強調，作為一個企業，制定經營目標是重中之重，要圍繞目標定制度、抓管理、堵漏洞、提效益。工程公司要以國企改革三年行動為契機，把企業做強做大做精做優。同時，還要抓好黨建和安全兩項工作。黨建工作方面，黨委書記要落實好第一責任人的職責，培養重用黨員干部、抓好基層黨組織建設，要加強黨建引領作用，使各項工作做實做牢；安全工作方面，要切實提高思想認識，強化管理，關鍵要抓好落實。
最后，工程公司杜成龍董事長表示，會后要認真思考并貫徹落實集團領導提出的意見建議，要當好一把手，帶領工程公司廣大干部職工干事創業，開創工程公司各項工作新局面。
